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干部十六工作制方案的落地

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干部十六工作制方案的落地

分类:
公司新闻
发布时间:
2016/09/26
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  2016年5月以来,公司全面推进管理提升,通过四个多月的努力,已初步搭建了管理架构,包括明确了组织架构、部门职责、管理思路,确定了公司及部门方针/目标/课题,同时包括推进TS体系、QSB+、5S、现场管理提升等,伴随着部分管理课题推进的深入,目前公司管理已到了一个瓶颈阶段,逐渐显露了一些问题,如:现场管理提升,如零部件工厂生产线看板推进缓慢,始业点检等填写不规范;模具工厂生产线看板至今未建立;TS文件编制、评审、培训、发行缓慢等各种问题。
 
  针对目前存在的问题,为保证公司方针的顺利推进,夯实管理、达成各阶段目标,保证公司明年能承接更多的业务,公司决定开展一个季度的干部“十六”工作制。(实施对象:总经办、科长/副科长、主管、脱产班长,每月4周至少有3周工作六天(周一到周六),周一至周五至少4天每天工作十小时(8:00—19:30)。
 
  公司目前处于管理提升阶段,需要干部付出大量精力和时间才能有效推进管理提升,制造业从来就是一个辛苦的行业,如果没有一个特别能吃苦、特别能战斗的团队,我们不可能成为一个优秀的公司!
 
  一个优秀的管理团队是公司事业成功的先决条件,公司的改变,也必须从管理团队开始,希望所有管理干部(包括班组长)必须以身作则、树立榜样,希望所有干部能沉得下去、踏实、认真、负责任的推进相关工作,力争通过一个季度的努力,使公司管理水平有新的突破。
 
  踏实、勤奋是干部晋升的重要评价标准,反之也是淘汰的标准,希望全体干部和员工一道,团结一致,共同努力、共同成长、共同分享!